Co­a­ching: 

# Coaching von Fach- und Füh­rungs­kräf­ten

# Beratung bei Karriereübergängen

# Coaching von selbstorganisierten Teams


Moderation und Prozessbegleitung:

Pro­zess- und er­geb­nis­o­rien­tier­te Be­ra­tung von Ein­zel­nen, Grup­pen und Or­ga­ni­sa­tio­nen z.B. in Form von

# Moderation von Strategieprozessen einschließlich Funktionalstrategien, Transformationen und anderer fachlich ausgerichteter Themen

# Moderation von Start-Workshops für neue Teams und Veranstaltungen zur Weiterentwicklung bestehender Teams

# Moderation von Konfliktsituationen innerhalb von Teams oder zwischen Teams

# Moderation von Retrospektiven mit agilen Teams     

# Begleitung von unternehmensweiten / übergreifenden Veränderungsprozessen (z.B. Implementierung von einheitlichen Geschäftsprozessen mit einer harmonisierten IT-Landschaft, Einführung eines „Wertesystems“ im Unternehmen, Begleitung von Reorganisationen und „cultural change“)

# Moderation von Auswertungsveranstaltungen zu Feedback-Prozessen (z.B. Auf­wärts- bzw. Vor­ge­setz­ten­beur­tei­lung; Peer-Feedback; Mitarbeiterbefragungen)       


Personalentwicklung:

# Verknüpfung von Strategie und Personalentwicklung: Wie sind welche Instrumente der strategieumsetzenden Personalentwicklung effektiv und effizient einzusetzen

# Entwicklung von unternehmensgenauen Designs und Instrumenten für Feedback-Prozesse: Welche Instrumente sind in welcher Form sinnvoll (z.B. Mitarbeiter-Jahres-Gespräch, Vorgesetzenbeurteilung, Peer-Feedback)

# Entwicklung neuer Instrumente der Personalentwicklung sowie deren Einführung (z.B. Projektlernen)


Personalauswahl:

# Vermittlung von Know-How zum Führen von Einstellungsgesprächen - unter besonderer Berücksichtigung des "Behavioural Interviewing"

# Design und Durchführung von psychologisch fundierten Interviews zur Auswahl von Bewerbern